HomeAbout LEADMember Program OfficesLEAD International

Intercohort Meeting LEAD CIS  
16 - 18 January 2004, Golitsino, Russia

 

Региональная программа
«Лидеры в области окружающей среды и развития – СНГ»

Выступление Регионального Директора Программы на
Межкогортной встрече выпускников Региональной программы

УМЦ "Голицыно"
16-19 января 2004 года

Введение

Традиционная Межкогортная встреча выпускников ЛИД-СНГ в 2004 году происходит в тот период истории Программы, когда особенно важно обсудить перспективы деятельности

На последних двух встречах выпускников Директор Региональной Программы специально привлекал внимание всех участников к необходимости консолидации наших усилий, активизации выпускников Программы, созданию формального или неформального объединения. Эти вопросы включались в повестки дня состоявшихся встреч и активно обсуждались.

В ноябре 1999 года Общее собрание Межкогортной встречи выпускников ЛИД-СНГ приняло решение об организации Ассоциации выпускников в целях создания условий для культурного и профессионального общения выпускников, содействия их профессиональному росту, создания условий для более полной их самореализации в сфере профессиональной деятельности, использования опыта выпускников для реализации учебно-научных, социально-экономических и производственных проектов, относящихся к стратегии развития Программы ЛИД СНГ, содействия Региональной и Международной Программам.

Для координации деятельности Ассоциации был создан Совет, в который вошли:

  • М.Козельцев -когорта

  • В.Адров – 2 когорта

  • А.Ожаровский – 3 когорта

  • А.Демчук – 4 когорта

  • М.Хачидзе – 5 когорта

  • А.Пантелеев – 6 когорта

  • С.Солдатов – 7 когорта

  • Т.Файзуллина – 8 когорта

Совету было поручено провести анализ всех предложений и идей, высказанных в ходе работы встречи, определить возможности работы и к апрелю 2000 года подготовить план будущей деятельности. К настоящему времени разработан проект Устава Ассоциации.

25 февраля 2003 года Региональный директор ЛИД-СНГ послал всем участникам Программы письмо, содержавшее информацию о состоянии Международной и Региональной программ, некоторые идеи о возможном развитии нашей деятельности, а также предложения активизировать обсуждение будущего Программы. На этот призыв откликнулись 17 выпускников программы, многие из которых прислали интересные конструктивные предложения.

Осенью 2004 года после встречи нескольких выпускников в Великобритании дискуссия о будущем программы привлекла несколько новых участников.

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех, принявших участие в этой дискуссии

Таким образом, настоящая встреча является логическим продолжением обсуждения будущего Международной и Региональной Программ, начатой несколько лет.

Краткая история Региональной Программы

Наша Программа, как и шесть других национальных Программ, была создана одновременно с Международной программой 12 лет тому назад. Мы были первой региональной программой, объединившей 12 стран СНГ.

Развитие Программы происходило в непростых условиях.

Принципиальные изменения государственной, политической и экономической структуры нашего пространства, финансовый кризис во всех странах СНГ в первой половине 90-х годов создавали ряд дополнительных трудностей для функционирования Программы. Слабо развитая информационная инфраструктура, разная и постоянно меняющееся законодательная база, непредсказуемое изменение курса национальных валют по отношению друг другу и доллару, изменяющийся визовой режим – вот лишь некоторые проблемы, с которыми нам пришлось столкнуться. Осложняло работу и традиционное недоверие государственных структур к международной деятельности в ряде наших стран.

Существовали определенные языковые проблемы, а также трудности, связанные с разнообразием культур.

Мы должны помнить Сережу Сухенко – прекрасного человека, единственного (к счастью), которого Программа потеряла в результате несчастного случая во время Международной сессии.

Несмотря на все эти сложности, программа успешно развивалась.

За это время обучение во всей Международной программе прошло более 1000 человек, в том числе .свыше 130. – в нашей региональной Программе.

В 2001 году по нашему предложению мы провели Международную сессию в СНГ, первую и единственную в Региональной программе, причем организовали ее сразу в трех странах: России, Армении и Молдове.

Некоторые статистические данные о нашей Программе представлены на рис. 1 – 4

Основное достижение программы – ее выпускники.

Естественно, не только (и не всегда) формальное достижение определенного профессионального или социального статуса является показателем успеха. Тем не менее, ряд выпускников Региональной программы добились и большого формального успеха.Приведем лишь некоторые примеры.

Многие наиболее активные неправительственные организации в наших странах возглавляются нашими выпускниками:

  • М.Козельцев (1 когорта) – инициатор создания, организатор и в настоящее время Исполнительный директор Регионального экологического центра России;

  • К.Байгарин (1 когорта)

  • О.Понизова (2 когорта) и О.Сперанская (3когорта) – создатели и руководители НПО «Экосогласие»;

  • А.Ожаровский (3 когорта) – основатель и Президент Московского Международного дискуссионного клуба;

  • Б.Есекин (4 когорта) – Исполнительный директор Регионального экологического центра Центральной Азии;

  • Е.Шварц (5 когорта) – директор Программной деятельности WWF России;

  • С.Шарипова (6 когорта) – основатель и Президент Ассоциации деловых женщин (Таджикистан);

  • В.Элиас (7 когорта) – Исполнительный директор Экофорума;

  • А.Поляков (7 когорта) – Региональный директор "Попечительской коллегии" и член Нижневолжской комиссии по устойчивому развитию и охране наследия при Полномочном Представителе Президента РФ в Южном федеральном округе, один из руководителей НПО «Перекресток цивилизаций»

  • А.Карпов (8 когорта) - и.о.зав.кафедрой коммуникационных технологий и связи с общественностью Невского института языка и культуры, директор экологической программы "Эком" Санкт-Петербургского общества естествоиспытателей

  • А.Лалетин (8 когорта) основатель и руководитель НПО «Друзья сибирских лесов»;

Все организации, возглавляемые нашими выпускниками, выполняют много важных проектов в области устойчивого развития, т.е. прямо реализуют основные идеи Программы.

Многие выпускники нашей Региональной программы занимали и занимают важные позиции в государственных или политических структурах.

  • А.Алчубаев (1 когорта) – был Заместителем Председателя правительства Республики Горный Алтай;

  • К Аракчаа (1 когорта) – была депутатом Госдумы (Парламента) России;

  • В.Андрианов (1 когорта) – советник Премьер-Министра Российской Федерации;

  • Т.Койчуманов (1 когорта) – был Министром экономики и финансов Киргизстана;

  • Б.Гуселетов (2 когорта) – Вице-председатель Социалистической партии России;

  • А.Капчеля (4 когорта) – был Министром окружающей среды Молдовы в составе 4 правительств.

  • В.Салтыковский (5 когорта) – советник Администрации Президента Российской Федерации;

  • П.Реимов (6 когорта) – Председатель Государственного комитета по охране окружающей среды Республики Каракалпакстан;

Некоторые выпускники добились явного успеха в бизнесе:

  • А.Алчубаев (1 когорта) – основатель и Председатель Правления банка «Эл Банк»;

  • С.Фатеева (1 когорта) – Заместитель Председателя Правления банка «Славянский»;

  • А.Миненков, П.Иванов, В.Ардов (2 когорта), Е. Миронова (5 когорта) – владельцы и директора частных компаний;

  • Г.Кагарманян (3 когорта) – директор представительства компании «Аэрофлот»;

  • А.Валесян (4 когорта) – Вице-президент банка одного оз банков Армении;

  • М.Вишнякова (6 когорта) – Вице-Президент компани «Росбилдинг»;

  • О.Тараканова (Гершензон) (7 когорта) одна из основателей, владельцев и руководителей «СканЭкс» - частной компании в области космических исследований;

Ряд выпускников успешно работает в области журналистики и других средств массовой информации:

  • Ю.Богатикова (3 когорта) – Руководитель телевизионного канала;

  • В.Ларин (7 когорта) – один из наиболее известных журналистов в России, пишуших на экологические темы;

  • Н.Малешин (9 когорта) – основатель и издатель журнала «Russian Conservation News»

  • С.Кладо (9 когорта) - писатель и сценарист

В области науки и образования:

  • А.Демчук – (4 когорта) – заместитель декана философского факультета МГУ

  • С. Солдатов (7 когорта) - руководитель Центра международных экологических проектов Чувашского регионального агентства развития предпринимательства и ремесел.

Естественно, эти успехи – заслуга в первую очередь самих выпускников, но вероятно и участие в Программе дало им определенные стимулы, знания и возможности. Роль Программы заключалась также в том, что благодаря достаточно продуманной системе открытого, гласного, объективного и взвешенного отбора участников удалось создать в Региональной Программе необычайно высокую концентрацию талантливых самобытных личностей. Следует отметить, что система отбора, существовавшая в нашей программе, неоднократно отмечалась руководством Международной программы в качестве примера.

Значение Программы для ее участников не исчерпывается формальными достижениями. Все участники – выпускники, преподаватели и руководители программы расширили свой кругозор, приобрели новые навыки.

Вторым важным итогом деятельности Программы является именно создание сети, охватывающей активных представителей разных секторов и разных стран СНГ.

Можно привести много примеров, когда эти реальные связи помогали многим из нас. Вместе с тем, в этом направлении существует и большой нереализованный потенциал.

Помимо этих главных итогов, в результате реализации Региональной программы получен и ряд других важных результатов, которые могут быть использованы участниками программы в дальнейшем.

Разработан учебный план по проблемам устойчивого развития. Этот план или его отдельные блоки могут быть использованы в учебном процессе в различных университетах и при проведении курсов по устойчивому развитию.

Подобран состав преподавателей. В результате многолетней селекции подобран состав наиболее квалифицированных преподавателей по различным проблемам устойчивого развития.

Программа выпускников.

На протяжении многих лет ЛИД СНГ успешно участвовала в Программе для выпускников, обеспечивавшей финансовую поддержку индивидуальным проектам выпускников, стажировку в ведущих международных организациях, участие в важнейших международных встречах и конференциях.. Практически выпускники всех когорт получили поддержку по Программе для выпускников, а в ряде случаев ЛИД СНГ была наиболее активным участником этой Программы ЛИД Интернешнл. Немало сделано и для поддержки выпускников и нашим региональным отделением, в частности в плане публикаций работ наших выпускников и представления их идей широкой аудитории

Так, наши выпускники получили возможность провести длительные стажировки в ведущих международных организациях таких как Всемирный банк (Козельцев, 1 я когорта), в Организация Объединенных Наций (Шарипова, 6-я когорта), в практических организациях – таких как Департамент окружающей среды Великобритании (Демчук, 4-я когорта и Щербак, 9-я когорта) и научных международных организациях (Курбанов Э., 6-я когорта в Институте глобальных экологических проблем в Японии). Поддержку индивидуальным проектам получили выпускники 1-ой, 3-ей и 6-ой когорт. Всего же ту или иную поддержку международной и проектной деятельности выпускников получили почти одна треть всех выпускников ЛИД СНГ.

ЛИД СНГ успешно начата работа по программе подготовки магистров в области устойчивого развития, осуществляемая ЛИД Интернешнл и организацией Форум для будущего (Великобритания). Уже в этом году, в экспериментальной фазе соответствующей Программы будет отобрано 2-3 участника, которые в течении полугода будут обучаться в ведущих университетах и организациях Великобритании, а затем в течении следующего полугодия стажироваться в наших практических организациях. В случае успешного завершения экспериментальной фазы, набор участников новой Программы существенно расширится.

По инициативе выпускника 4-ой когорты Демчука А. и при нашей активной консультативной и практической поддержке в МГУ им. М.В.Ломоносова откроется специальный курс подготовки студентов по программе «Экологическая политика» Программа этого курса была одобрена в декабре Экспертным Советом университета и рекомендована для внедрения со следующего учебного года, с чем мы и поздравляем нашего выпускника. Мы будем также активно участвовать и в реализации этого учебного проекта.

Наши выпускники и ассоциаты приняли активное участие в обсуждении и разработке новых стратегических направлений деятельности Программы. В частности, на состоявшейся в октябре 2003 г. в Лондоне встрече выпускников, включенных в так называемые ключевые группы по 4 стратегическим направлениям деятельности ЛИД (проблемы коммуникаций в сфере устойчивого развития, экосистемы и проблемы бедности, продовольственная безопасность, вовлечение деловых кругов в сферу устойчивого развития) обсуждался круг вопросов, по которым выпускники совместно с исполнительными органами нашей Программы могли бы выполнять нужные и эффективные для общества проекты, осуществлять полезную для общества деятельность на основе своих знаний, компетенции и взаимодействия.

В работе ключевых групп приняли участие А.Капчеля (4 когорта), Т. Файзуллина, А.Лалетин и Ю.Горелова (8 когорта), М.Барсегян (7 когорта), С.Кладо (9 когорта) и Ж.Жакупова (10 когорта). Всячески поддерживая деятельность групп по стратегическим направлениям, мы надеемся на скорое воплощение их идей в конкретных проектах, на поддержку этих проектов со стороны всех наших выпускников.

Естественно, за прошедшее время как Международная, так и Региональная программы существенно изменились.

За прошедшие годы количество национальных/региональных программ выросло с 7 до 13, в том числе образовалось еще три региональные программы.

Не все программы выжили. Несколько лет практически не работали Программы Европы и Канады.

Кардинально изменилась ситуация в странах СНГ.

В начальный период деятельности наша Региональная программа была уникальна, как в смысле направления деятельности, так и по представляемым возможностям (зарубежные поездки, получение компьютеров и т.д.). Сейчас трудно представить себе, что в первой и во второй когортах только по одному человеку до участия в нашей Программе бывали за границей, а компьютеров не имел никто! Сейчас все поступающие в Программу бывали в других странах, а многие – неоднократно, компьютеры есть практически у всех (если не дома, то на работе), в мире и в наших странах появилось множество программ лидерского направления.

Изменились и условия финансирования. В самом начале единственным донором был Фонд Рокфеллера, который и стоял у истоков Программы. Затем появились новые финансовые источники, за счет которых возникли программы Европы, Канады и Японии. Одновременно и в нашей, и в других программах удавалось привлечь дополнительные финансовые ресурсы именно на нашу основную образовательную деятельность. Следует отметить, что из региональных или национальных программ, финансируемых Фондом Рокфеллера, наша программа одной из самых первых нашла дополнительные финансовые средства, хотя и не очень большие.

Когда Фонд Рокфеллера организовывал нашу Программу, то предполагалось, что она продлится несколько лет (обычно программы Фонда финансируются 2-4 года). Но когда Программа стала успешно развиваться, было решено продлить ее деятельность еще и Фонд Рокфеллера (который и сейчас остается важнейшим, а для некоторых команд и единственным источником финансирования) принял решение продолжить финансирование еще некоторое время. Примерно полтора года назад Фонд принял решение о выделении последнего гранта Международной Программе.

Современное положение

Естественно, руководство и Международной и Национальных/Региональных Программ постоянно обсуждало ситуацию. Заседания директоров программы проходили очень активно и бурно.

Одновременно Международный секретариат создал специальную группу экспертов из «внешних» по отношению к Программе людей (очень квалифицированных и знающих), которой было поручено провести независимую оценку ситуации и дать рекомендации по дальнейшим действиям.

В начале своей деятельности эта группа была настроена абсолютно пессимистично и предполагала, что единственный путь – это закрытие Программы. Но после длительных специальных дискуссий группа подготовила более мягкий доклад, в котором обсуждались разные варианты развития ситуации.

На основании этого доклада, а также многочисленных общих и приватных обсуждений с директорами региональных/национальных программ (НРП) Исполнительный Директор Международной программы г-жа Джулия Мартон-Лефевр подготовила собственный доклад, который был представлен на заседание большого Совета директоров. Суть этого доклада (согласованного со всеми региональными директорами) заключалась в том, что надо попытаться продолжить программу, трансформировав ее в соответствии с реальными условиями. Трансмформация предполагает введение платного обучения (как за счет ассоциатов, так и за счет работодателей), активизацию поиска грантов, разделение расходов между Международной и НРП, диверсификацию типов и продолжительности обучения. Этот доклад был, в принципе, одобрен большим Советом директоров (хотя и после трудных дискуссий). Именно после этого мы и смогли отобрать десятую когорту.

Трансформация предполагает также изменение правовых взаимоотношений внутри Программы. В настоящее время подписан Договор между Международной программой и Н/РП, который предусматривает полную финансовую независимость всех программ, принципы их финансовых взаимоотношений, активную координацию действий между всеми программами, порядок использования логотипа и названия программы и многие другие вопросы.

Соображения о будущем Программы

Представляется, что было бы правильно использовать огромный опыт нашей Программы для повышения квалификации, для межсекторального и межкультурного обмена и, что не менее важно, для человеческого общения и помощи друг другу. Поэтому сотрудники Региональной программы полностью поддерживают все решения Международной программы и совета директоров, направленных на сохранение программы (в трансформированном виде) и намерены активно этому содействовать.

Существует две основные взаимосвязанные ключевые проблемы, от которых зависит будущее программы:

  1. Содержание и формат

  2. Финансирование

 

1. Содержание и формат программы

Это – ключевой вопрос, так как необходимо, чтобы Программа сохранила (или нашла) свою «экологическую нишу» среди множества других общественных, государственных, частных и корпоративных организаций.

Исторически наша Программа была создана как образовательная.

1.1. Образовательная деятельность

1.1.1.Трейнинговая образовательная деятельность

Основой образовательной деятельности может оставаться наша основная программа, естественно, модифицированная с учетом предыдущего опыта и современных условий.

Вместе с тем, помимо нашей основной программы подготовки, расчитанном, в соответствии с существующим учебным планом, следует рассматривать и другие типы тренировочных курсов, в том числе:

  • краткосрочные семинары (2-3 дня) посвященные какой-либо важной проблеме. Например, в России можно было бы проводить семинары, посвященные совершенствованию земельных отношений или развитию местного самоуправления; Такие семинары могли бы проводиться отдельно национальными/региональными программами или совместно с Международной программой. В последнем случае Международная программа могла бы взять на себя подбор зарубежных преподавателей, возможно – подбор учебных материалов, а совместно с НРП – поиск заказчиков, спонсоров или международных организаций, готовых выделять гранты на такую подготовку.

  • Недельные курсы по такой же проблеме, но с более широким охватом круга рассматриваемых вопросов;

  • Трейнинг, рассчитанный на 2-3 недели, который включал бы в себя 1 – 2 недельные занятия за рубежом. Такой тренинг мог бы проводиться одной из региональных/национальных программ и Международной программой или же Международной программой и несколькими региональными программами.

Например, мы могли бы подготовить и провести совместно с Международной программой и другими заинтересованными программами курсы или семинар по предупреждению загрязнения окружающей среды при добыче и транспортировке нефти, который мог бы включать в себя ряд модулей.

Такой семинар мог бы иметь региональную/национальную часть, во время которой рассматривались бы специфические проблемы, присущие данному региону и международную, на которой обсуждались бы общие проблемы, происходил обмен опытом и новейшей информацией по данному вопросу. Такие курсы могли бы предусматривать и зарубежную стажировку.

При этом происходило бы распределение функций между национальными/региональными программами и Международной программой:

Региональные/национальные программы производили бы поиск и отбор слушателей и организацию внутренней части курсов, включая подбор преподавателей, подготовку необходимого учебного материала, обеспечение проезда и проживания участников и т.д.

Международная программа могло бы взять на себя подбор партнеров за рубежом и организацию международной части курсов.

Международная программа и региональные/национальные команды могли бы совместно производить поиск заказчиков на эти курсы: нефтяных компаний, региональные власти, международные организации и т.д.

Естественно, это лишь один пример возможной подобной деятельности.

Основная опасность на пути развития трейнинговой деятельности – превращение в одну из сотен ремесленных организаций, которые организуют курсы на любую тему.

1.1.2. Образовательная постуниверситетская деятельность.

Организация региональными/национальными программами и Международной программой совместно с Империал Колледж, другими университетами и партнерами постуниверситетского образования в области устойчивого развития.

 

1.2. Реализация других проектов в области устойчивого развития

Такая деятельность вполне возможна, особенно – совместно с партнерами. Мы осуществляли совместно с нашими выпускниками ряд таких проектов по соглашениям с некоторыми международными организациями (ЮНЕП, ПРООН, МК по делам беженцев):

  • по борьбе с опустыниванием;

  • оценке воздействия на окружающую среду;

  • по изучению миграции населения. обусловленной экологическими причинами.

*Естественно, этот вопрос задан специально в несколько провокационной форме с целью инициировать дискуссию.

 

2. Финансирование.

Продолжение программы может быть только при условии новых финансовых вливаний.

Большинство из нас прекрасно знает, что такое поиск денег и поэтому нет нужды говорить подробно.

Теоретически это могут быть:

  • гранты от международных или национальных общественных организаций и фондов;

  • бюджетные средства;

  • вклады корпораций и предприятий;

  • частные пожертвования;

  • средства слушателей

 

Существуют и некоторые другие проблемы:

3. Лицензирование

В странах СНГ образовательная, научная, издательская и многие другие виды деятельности должны быть лицензирована. Только если у организации есть лицензия на определенную образовательную деятельность, то она может выдавать соответствующий сертификат или диплом.

4. Сертификаты

Многие представители регионов или компаний, с которыми мы контактировали в последнее время в связи с возможным дополнительным финансированием спрашивали, выдает ли Программа выпускникам диплом.

В настоящее время после окончания основного курса нашей Программы мы выдаем сертификат. Однако этот сертификат не имеет официального статуса в наших странах.

В настоящее время мы обсуждаем вопросо дополнительной выдаче (вместе с сертификатом) диплома постуниверситетского образования университета или института.

Действия Региональной программы СНГ в последние годы

Естественно, мы- сотрудники офиса и многие выпускники понимали, что формат нашей Программы должен развиваться.

Именно поэтому на всех межкогортных встречах за последние три года Директор Региональной программы неоднократно призывал всех выпускников к самоорганизации для помощи друг другу – с одной стороны и активизации взаимодействия региональной программе – с другой.

В результате был создан Совет выпускников Региональной программы, который, вместе с администрацией и призван содействовать ее развитию и помощи друг другу.

Мы также предпринимали ряд действий по снижению расходов и поиску дополнительных финансовых источников или помощи in kind. Это позволяет нам продлить деятельность нашей Программы несмотря на значительное сокращение финансирования со стороны Международной программы.

Только за последний год мы провели переговоры о возможном взаимодействии и финансировании с рядом организаций, в том числе с Фондом МакАртуров, Фондом Вернадского, Chariry Foundation, Фондом «Открытое общество», Программы «ROLL», Правительством Киргизстана, руководителями Астраханской, Белгородской областей, Алтайского края, Республики Горный Алтай,Ханты-мансийского национального округа, с администрациями Южного и Уральского федеральных округов, руководителями Московской школы социальных и экономических наук, РЭЦ России, WWF, Центром экологической политики, Ассоциацией защиты экологических прав потребителей и многими отдельными лицами.

Уже несколько лет назад мы начали развивать как проектную, так и дополнительную тренировочную деятельность, а также заниматься файндрайзингом. Приведу лишь несколько примеров:

Еще в 1999 году, т.е. пять лет назад мы получили грант от на проект: «Развитие послеуниверситетского образования в области окружающей среды на базе Программы LEAD».

В 1999 – 2002 мы получили контракт с Центром международных проектовна проект «Организационные, административные и экономические аспекты совершенствования системы городского экологического управления в интересах устойчивого развития» в рамках большого международного проекта Russia/UNEP «Московский проект устойчивого развития городов».

Мы также провели проекты, в которых активно участвовали выпускники и сотрудники Региональной программы:

  • С Верховным комиссаром ООН по делам беженцев – по оценке миграции населения в странах СНГ, вызванных экологическими причинами.

  • С ЮНЕП – по оценке миграции населения, вызванного опустыни ванием.

  • С ЮНЕП и МГУ – по оценке устойчивого развития в странах СНГ.

  • С ЮНЕП – по оценке опустынивания в Российской Федерации.

  • С Институтом географии РАН – по переходу к устойчивому развитию на региональном и локальном уровнях. Мировой опыт и проблемы России.

В течение ряда лет мы получали большую экономию средств в результате постоянных усилий по снижению стоимости аренды помещения в Москве (которая является, как Вы знаете, одним из самых дорогих городов мира)

В результате многих подобных действий по снижению расходов и поиску дополнительных ресурсов мы смогли усилить поддержку деятельности выпускников. Лишь в последние годы мы поддержали издание ряда книг, что способствовало профессиональному росту выпускников и, в частности, защите ими диссертаций.

Нашей программой были выпущены книги:

  • А.Гуня « Долина р.Ягноб- Природа, история и возможности развития горной общины в Таджикистана»

  • Э.Курбанов, И.Яковлев «Лесоустройство. Международные аспекты устойчивого управления лесами»

  • Э.Курбанов «Баланс углерода в сосновых экосистемах

  • «Переход к устойчивому развитию: глобальный, региональный и локальный уровни. Зарубежный опыт и проблемы России»

  • В.Ларин, Е.Шварц, Р.Мнацаканян, И.Честин «Охрана природы России: от Горбачева до Путина» 2003

  • Сборник «Экология и сельское хозяйство» 1993

  • Сборник «Экономические реформы и экологические проблемы»1994

  • Сборник «Проблемы народонаселения и состояние окружающей среды» 1996

  • Сборник «Природа и самоорганизация общества» 2001 ) 2003

 

В настоящее время в стадии получения финансирования находятся следующие проекты:

  • По соглашения с Германским агентством по охране окружающей среды – по созданию курсов по ландшафтному планированию.

  • По соглашению с Британским Советом – курсы по повышению квалификации для сотрудников Министерства природных ресурсов России;

  • По соглашению с Секретариатом Конвенции ООН по борьбе с опустыниванием в 2004 году будут проведены курсы по обучению подготовки проектов в Международные организации.

  • Совместно с Центром по охране окружающей среды "Джоецу" (Япония) готовится брошюра по контролю за кислотными осадками

  • По соглашению с Посольством Великобритании в марте предполагается проведение научного семинара по изменению климата.

  • Совместно с Центром Международных Проектов и Институтом географии готовится большой проект в ЮНЕП и ГЭФ по борьбе с опустыниванием.

 

В первой четверти 2004 года мы вместе с Исполнительным директором Международной программы г-жой Джулией Мартон-Лефевр посетим Секретариат Конвенции по борьбе с опустыниванием в Бонне для переговоров о специальном совместном проекте, в котором могли бы участвовать и другие национальные и региональные программы.

В настоящее время нами с Исполнительным директором Международной программы г-жой Джулией Мартон-Лефевр ведутся переговоры о ряде совместных проектов с Международным географическим союзом.

Сейчас мы подготавливаем также проекты для потенциальных немецких доноров по лидерской программе для горных территорий.

В настоящее время мы также прорабатываем вопрос о сертификации наших курсов и, соответственно, выдачи выпускникам определенных сертификатов или дипломов.

Роль выпускников в развитие Программы

В чем может заключаться содействие выпускников и слушателей Региональной программы?

Естественно, чем больше реально заинтересованных людей будет содействовать развитию Программы, тем больше вероятности на успех. Вероятно, можно выделить следующие направления содействия:

  • Обсуждение всех аспектов развития Программы

  • Преподавание на курсах

  • Информирование всех о Программе

  • Помощь в создании имиджа Программы

  • Помощь в поиске грантов и спонсоров

  • Помощь в привлечении платежеспособных слушателей

  • Совместная организация региональных или национальных подразделений нашей Региональной программы.

  • Помощь в поиске и реализации совместных проектов

  • Привлечение партнеров

  • Личное спонсорство

Цели Межкогортной встречи

Межкогортная встреча будет результативной, если удастся конструктивно обсудить следующий круг вопросов:

  • Цели Международной и Региональной программы и основные направления их деятельности;

  • Развитие образовательной компоненты Программы;

  • Развитие проектной, консультационной и других компонентов Программы;

  • Деятельность по «усилению возможностей» Региональной программы;

  • Деятельность по поиску финансовых ресурсов;

  • Пути и возможности активизации деятельности выпускников в рамках Программы и усиление связи семья LEAD – CIS;

  • Взаимодействие LEAD International и LEAD CIS;

  • Управление Международной и Региональными Программами

Все сотрудники Региональной программы открыты для всех конструктивных обсуждений конкретных предложений.